对公司的建议怎么写(10条对公司改善建议)

笔记君说:

为什么有些人工作了几年就能成为管理者、成为专家?而同样工作了几年的人,却一事无成呢?

接下来,和笔记君一起走进今天的文章寻找答案吧。

以下,尽情享用~

时代面前,个人力量是渺小的,你要利用时代的规律,放大你的能力。

“点线面体”是一个重要的选择框架,你选择城市、选择公司,本质是选择了一个系统,你的进化速度,取决于系统的质量,系统越好,越适应时代,你的进化速度就越快。

无论怎么选择,努力都是底色。

你和公司不是雇佣关系,而是合作关系,你们把各自的资源和能力汇聚在一起,来一块儿做一件事。

工作的本质是价值交换——出售你的时间和能力,通过公司进行变现。

工资不是给人定价,而是给职位定价,职位的背后,是责任,是需要交付的价值。

你想涨工资,最好的办法就是升职,所以你需要提前按照升职后的职位,去思考,去行动,去证明你的价值。

选择一份工作时,你的成长比固定工资要重要得多。

卓越的人的思维方式,都遵循“黄金圈”思维,做事之前,先问自己为什么要做这件事?

卓越的思考方式由内到外:

why——>how——>what

而普通的思考方式由外及里:

what——>how——>why

在“黄金圈”思维里:

为什么:是动力的核心。你的使命、信念是什么?你的目的?

如何做:做事的方法。

做什么:具体做什么事,执行。

你要想办法提高你的工作杠杆率。

随着你所做工作的产品或者服务到的人增多,如果你付出的边际成本没有降低甚至越来越高,这就说明你的工作杠杆率比较低。

反之,如果边际成本下降很快甚至为零,那么工作杠杆率就高。

工作杠杆率低的工种有一个特性:简单、重复性、机械性。比如出租车司机、流水线工人。

提高工作杠杆率,你的价值才会越来越大,有三个基本方法:

减少完成某项工作需要的时间;

增加一项工作带来的影响 ;

外包低杠杆率的工作,将时间分配到高杠杆率的工作上。

时间不可被管理,唯一能够管理的,是你自己。

管理自己,有一条简单有效的原则:永远在第一时间去做最重要的那件事。

当你遇到困难时,你需要调动成长型思维,积极主动的去解决问题,把能解决的解决掉,不能解决的,就接受,而不是抱怨。

影响圈是你能够控制的,关注圈是你不能控制的,我们很多时候都把注意力放在了关注圈,导致迟迟无法行动,所以你需要把你的注意力放在影响圈,这样你能够控制的事就会越来越多。

以前你只需要会一项技能,就能够吃到老,但现在不行了,在网络协同的基础之上,把自己打造成超级单兵,才是未来的必须。

换句话说,一个人就是一支队伍。

你需要打造自己多维度竞争力,如果你有产品能力,那你还可以增加创新能力、运营能力、营销能力等。

现在很多投资人,都在打造多维度竞争力:“我懂营销”、“我懂战略”……

你要善于使用超级平台赋予的基础商业能力,比如移动支付、快递、电商、短视频、公众号、社群,甚至是供应链,换句话说,你要把超级平台赋予的能力,拿来武装自己,给自己赋能。

有些事做了就一定会给你带来复利,比如:阅读、写作、演讲、跑步、正念冥想……

人生逻辑大于商业逻辑,商业以利益为中心,人生以意义为中心。

*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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