惠州市企业座谈会 畅谈“机器换人”

近日,就企业该如何持续创新,怎样走上智能化生产道路以及在 挤压式竞争 中应如何提高盈利能力等问题,惠州市分别召开大型骨干企业座谈会和 三高 (即高科技、高成长性、高附加值)企业代表座谈会,听取企业上半年运行情况和下半年工作计划,提出发展中遇到的难题和瓶颈,并对创新驱动发展、建设创新型城市和技术改造等提出意见和建议。座谈会上,多家企业代表畅所欲言,分享经验,提出下一步创新发展和转型升级建议。

◆谈发展

进军新领域提高核心竞争力

产品力是品牌力和市场竞争力的基础,在市场没有多少增长空间的情况下,我们只有提高产品力,提升中高端产品的比例,才能在 挤压式竞争 中提升市场份额和盈利能力。 TCL集团董事长兼CEO李东生表示,今年上半年该集团发展仍保持较好态势,但下半年全球消费电子行业增长缓慢,该集团还将进一步调整经营策略,提升核心竞争力和产品竞争力。

今年初,我们提出 双轮驱动 发展战略。第一个轮子是 双 转型,即推进 智能 互联网 转型,建立 产品 服务 新商业模式,由此建立新的业务能力,这是我们的既定战略,下半年我们将进一步落实互联网应用与服务业务。第二个轮子是国际化再出发,我们考虑在印度、巴西、南非建立产业基地。 李东生表示,除了深入推进 双 战略转型,TCL集团还将提高流动资产周转效率,继续做大产业规模。同时,推进资产重组,优化资源配置,改善业务结构等措施。 企业要健康持续发展,必然会有进有退,有保有放。TCL集团未来将进军一些新领域,也会放弃一些业务,加强在主营产业和新兴业务上的布局,提升核心竞争力。

◆谈创新

技改后每年可增纯利3000万

多层线路板行业近年来分化严重,不少同类企业纷纷倒闭,但胜宏科技(惠州)股份有限公司却保持了20%的高速增长。该公司负责人坦言,取得这个成绩的秘诀就是科技创新。 我们投资建设的智能车间,今年7月份已试投产。过去完成10亿元产值需要1900名工人,现在通过 机器换人 ,只需要350人。 该负责人在座谈会上透露,从去年开始,公司淘汰了50多条耗能高的生产线,用耗能低的设备代替耗能高的设备,且更利于环保,目前回收率达70%。

座谈会上,该负责人还举例算了一笔账:按照目前形势来看,投资1亿元进行技术改造,可以 机器换人 换掉600人。如果1亿元技术改造金额以十年折旧,那么一年的成本增加1000万元,而600人一年的工资成本至少4000万元。也就是说,我们平均一年至少多了3000万元的纯利润。 正是因为看到自动化、智能化设备给我们带来越来越大的利润空间,所以我们计划逐步实现全自动化,我们车间的人将会越来越少。 该负责人说。

◆谈计划

成立研发机构孵化更多新企业

谈到未来的发展,惠州亿纬锂能股份有限公司负责人信心满满。该公司负责人在座谈会上透露,公司已注册成立一家新型研发机构 市亿纬新能源研究院,并获得省科技厅认定和资助,接下来将着力孵化更多新企业。 此外,在各方支持下,新建厂房和第二期建设用地也将为企业高速发展提供充足的条件。 该负责人说。

该负责人透露,接下来,该企业将重点做好3方面工作,一是锂电池研发将投入30亿~50亿元,围绕新能源汽车和储能电池应用进行攻关。二是开发消费电子产品,去年该公司收购了深圳一家电子烟公司。三是发展新能源汽车产业链。

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