李宁和安踏哪个好(李宁为什么干不过安踏)

中国潮的兴起,带火了很多服装品牌。

作为国潮的引领者,李宁把国潮带到了一个新的高度。现在越来越多的新国潮正在崛起,新生代也在用自己的喜好让国潮形成合力。

8月13日,李宁发布2021年上半年财报。财报显示,公司营收101.97亿元,同比增长65%;净利润超过19.62亿元,同比增长187%。此外,李宁还有多项数据创造了2004年以来的最好水平。目前李宁市值已超过2270亿港元。

对于取得的良好业绩,李宁公司表示主要得益于两个方面:

第一,疫情期间,各种销售措施的改进不断收到成效;

二是国内消费者对健康生活的需求提升,国内运动品牌得到充分肯定和大力支持。

事实上,李宁、安踏等国产运动品牌的崛起,一方面是因为国内观众喜好的改变,另一方面也是公司运营策略的明显效果。

目前,这种良好的增长趋势仅限于李宁和安踏这样的头部公司。事实上,大量的国内服装和运动品牌,如红星鸿星尔克、贵人鸟、富贵鸟和米邦威,仍然处于相对困难的局面。

虽然前一段时间国人疯狂支持红星鸿星尔克这样的企业,但从长远来看,还是要回归产品。

目前新兴消费者对国产品牌的推崇,让外界看到了服装行业重新崛起的机会,但要全面崛起还有很长的路要走。

我们以李宁和安踏为例。作为头部服装企业,安踏现在已经超越阿迪达斯,排在耐克之后。李宁的郭超品牌虽然卖的很好,但是营收和阿迪、耐克的差距还是比较明显的。

那么,为什么安踏的主品牌比李宁弱,但营收却比李宁强很多呢?

这种现象主要是李宁战略的问题造成的。

早在2008年,因为李宁的国际化,李宁失去了二三线城市的市场和高性价比的优势。

一位业内资深人士曾评价:“李宁当年太激进了。一般来说,进入一个新市场的前提是保护旧市场,但李宁公司当时就像一只断了棍子的熊。他决心专注一二线市场后,很快就放弃了三四线市场,这也给了安踏等品牌超越的机会。”

李宁的错误给了安踏等企业发展的机会。2009年,安踏启动了全球M&A,尤其是斐乐品牌,这是安踏建立国内运动领导者的基础。

安踏2021年财报显示,今年上半年安踏品牌产品零售金额增长35%-40%;斐乐品牌产品零售金额同比增长50%-55%。事实上,从营收来看,斐乐几乎占到了安踏营收的一半。

目前,斐乐已经超越安踏主品牌,成为安踏运动性能的主要驱动力。李宁不一样。李宁的再度出山,源于2018年纽约时装周的一场时装秀。正是因为这场时装秀,李宁一炮而红,被中国的新生代所采用。

因为李宁在服装上加入了很多复古的中国元素,作为一个潮流品牌,李宁正在依靠自身的驱动力重新激活公司的成长。

李宁半年报显示,从营收角度看,服装业务对李宁业绩的拉动作用较大,营收同比增速达到72%;鞋类增长紧随其后,收入增长率为57%,两者合计贡献了总收入的95%。

此外,我们还发现,李宁的主要营收来自国内消费者,其在国际市场的销售额仅占1.2%。目前李宁也意识到了这个问题。

为了让中国的李宁更加专注,李宁也选择了主动收缩。财报显示,截至6月30日,李宁拥有线下门店6745家,较去年底减少188家。

整体来看,近几年国潮的兴起,让李宁、安踏等龙头公司溢价不少空,但其他国产品牌仍处于低谷,62倍市盈率的李宁、71倍市盈率的安踏并不“便宜”。只有高增长才能消化估值,希望更多国产品牌有机会脱颖而出。

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