近日，标普将绿地的长期发行人信用评级从“B+”下调至“B-”，随后几天，绿地发布公告称，旗下一笔5亿美元债券拟延期一年。当然，绿地的麻烦不止这些，在此之前，就有了裁员、延迟交房等问题。
评级下调+延期兑付+裁员+延迟交房，更别提那高达13052亿的总债务！
世界500强绿地，究竟是怎么走到今天这步的呢？
随手一搜可以看到很多延迟交付新闻
总债务情况
绿地的高光时刻，全国房企第一/成功上市
1992年的上海，张玉良辞去了公职，拿着2000万元组建了上海绿地总公司（即绿地集团前身）。绿地以建设上海公共绿地为起点，进而参与旧城改造，再之后，乘着2000年初开始的房地产行业发展大势，开始拿地建房，一路腾飞。
2012年，绿地成为中国首家以房地产为主业的世界500强企业，2014年，以2408亿元的销售额名列全国第一，终结了万科多年的蝉联，次年，绿地通过借壳得以上市。彼时的绿地，风头一时无俩，那也是绿地的高光时刻。
再之后，绿地并未乘胜再创辉煌，而是一直保持着全国房企大约6-7名的名次，相对其他同行来说，也颇为低调。
那么，实力颇强，但行事低调的绿地，为什么走到了如今这步呢？
绿地的3大标签，造就了如今的绿地，国企-世界500强-摩天高楼建造者
绿地国企背景的掣肘
先说国企，绿地在92年成立之时，是由上海农委和建委百分百持股的国企。之后，2003年，绿地职工持股会拿到绿地59%的股份，成为第一大股东，再之后，又陆续进行了多次混合所有制改革。截至2021年9月末，公司的前三大股东分别为上海格林兰投资、上海地产集团、上海城投集团，持股比例分别为29.13%、25.82%及20.55%。其中，上海格林兰投资是以张玉良为首的绿地职工持股会，为绿地的单一最大股东。而后两者是上海市国资委控股的企业。
可以看出，绿地从严格意义上说，属于实控人为张玉良，有国资背景的混合所有制企业。这也导致了绿地并没有像其他纯国企一般深厚的背景与资源，但同时又受到国资的一些掣肘，不能像民营房企那样灵活多变。
所有制导致的管理问题，是绿地的第一大原因。
重规模不重盈利的世界500强
世界500强是绿地很爱宣传的点之一，但500强听起来厉害，实际上是按营业收入来排名的，也就是说——只看规模，不考虑盈利能力、创新水平、研发实力等等。而单论规模，房企是相当有优势的，毕竟房子的总价如此之高。
而绿地在2021年评选的世界500强中，以营业收入4558亿元，排名世界500强第142位。然而，同年的归母净利润仅150亿元，利润率仅约3.3%！
有规模效益低，收入高利润低，是第二大原因。
兴建摩天高楼，越来越不划算的生意
绿地，十分偏好建高楼，这也是印证了其通常走的路子-做当地领导想做的事，以地标打响名气，在过去，这种方式确实起到了不错的效果，比如各地兴建了许多××绿地中心。
但是，建摩天大楼的成本相当高昂，且建设周期颇长，资金占用量大，而且，销售情况往往也不会太好，其本身是一桩相当不划算的生意。在过去，尚且可以把建高楼作为条件，来低价获得一些搭配的住宅用地，多少能少亏一些。
但现在，一是房住不炒，而这类超高层多半是商业办公公寓类的产品，以投资客为主要销售对象，销售受打击颇大。二是集中供地的出现，也让低价拿地难以再现了。
爱建摩天高楼，有面子没里子，经济不划算，是第三大原因。
这样的三大特点，成就了当初的绿地，也使得绿地变成了如今的这般模样。
万亿债务压身，如果这些问题无法及时解决，如今的延迟兑付可能只是开始！